在当今的中国，电网绿水青山就是金山银山这一理念早已深入人心，尊重自然、顺应自然、保护自然正成为各级政府和广大民众自觉的行为规范。
星港家居以中台打造为基础核心，年度通过对SAAS系统的不断升级优化，与客户建立更紧密的关联，帮助客户进行科学化进销存管理，将政策扶持精细到位。星港家居以灵活的合作模式，总部让经销商成为合伙人，通过流量+产品+服务多维赋能门店，成功打造家居行业新零售标杆。
借助权威杂志扩大品牌影响力《环球人物》由我国权威媒体机构《人民日报》主管、集中计划主办，发行量极大，是极具权威性和影响力的综合时政类期刊。紧跟物联网时代凸显创新优势在倡导新零售、采购宣扬消费升级的时代精神下，星港家居大胆加速品牌的蜕变步伐。星港家居线下门店店态逐渐多样化、批次排精细化，摒弃了以往家居大卖场的形式，呈现出买手店、家居体验馆、CTNR集装箱等多种新型门店店态。
在商业面前，预安科技与创新，成为星港家居最闪光的标签。中国权威杂志《环球人物》用标榜品牌力量的版面，电网介绍中国十大床垫品牌星港，以及它的品牌传奇。
正是这种不断自我超越的精神，年度让星港家居在智能产品上全面发力，创新性推出D20人工智能睡眠系统。
自2006年3月创刊以来，总部《环球人物》秉持以人物记录时代的宗旨，总部依托国内外强大的采编团队，报道政治、经济、社会、文化领域高端风云人物，突出全球视野，兼顾时效性、权威性、可读性。对于零散的工作部分有时还需要进行重新的组合，集中计划减少中间环节，提高工作的效率。
企业的内耗另一方面还体现在：采购管理水平有限的情况下，采购因为组织架构的复杂导致最需要业务资源的中、基层不能便利的获取到资源，而让资源累积在中层手上没有及时分配。马云将大公司变成小公司，批次排这样的做法给我们一个明确的信号――中小型企业本身就是有先天优势的，批次排我们应该更好的利用中小型企业更加高效、更加灵活的优势。
如果一个时间的目标多了就不利于投入更多的关注度、预安重视度以及更多的资源去完成这个目标。简化企业组织架构马云在2012年将阿里巴巴集团分拆成7个事业部，电网又在2013年初将原7个事业部再次分拆成25个事业部。
